榜樣是有形的正能量,能鼓舞斗志,能催人奮進(jìn),能凝聚起強(qiáng)大的發(fā)展動(dòng)力。歷經(jīng)混改的東北制藥,在遼寧方大集團(tuán)的大力支持下,依托新體制新機(jī)制煥發(fā)出新生機(jī)。對(duì)外,緊盯市場(chǎng)要效益;對(duì)內(nèi),凝聚人心要?jiǎng)恿Α?/p>
當(dāng)前受新冠肺炎疫情等因素影響,東北制藥“內(nèi)修功力”“強(qiáng)身健體”,通過企業(yè)內(nèi)刊、職工大講堂等多種渠道傳遞榜樣故事,激勵(lì)員工以榜樣為標(biāo)桿,以榜樣為鏡,找差距、擔(dān)使命,恪盡職守,像過自己家的日子一樣經(jīng)營企業(yè),為公司發(fā)展作出更大貢獻(xiàn)。
全心全意當(dāng)好“實(shí)干家”的工段段長
在東北制藥202分廠黃連素生產(chǎn)廠房內(nèi),早上總能看到一個(gè)雷厲風(fēng)行的精神小伙,他在崗位間行走很快,但一眼就能發(fā)現(xiàn)問題,與崗位員工溝通語速快,直切要點(diǎn)。一圈下來,各崗位的人員狀態(tài)、生產(chǎn)情況、設(shè)備情況都已在他腦中。他就是趙春雷,202分廠前部工段段長,初見就給人精練、實(shí)干的印象。
工作中,趙春雷不斷總結(jié)各類型參數(shù),無論是工藝還是設(shè)備參數(shù),他都會(huì)記錄下來。通過對(duì)生產(chǎn)情況的系統(tǒng)分析,發(fā)現(xiàn)并協(xié)助分廠解決多項(xiàng)工藝、設(shè)備等難題,使產(chǎn)品質(zhì)量得到更多的保障。
同時(shí),身為工段段長,趙春雷認(rèn)為只有深入到一線每名員工的身邊,才能了解到大家的狀態(tài)、難處和特長,以及當(dāng)前生產(chǎn)的實(shí)際情況。他在工段內(nèi)還制定了科學(xué)合理的激勵(lì)指標(biāo),根據(jù)工段每名員工不同的工作能力安排相應(yīng)的工作任務(wù),使任務(wù)壓力得到有效傳遞,又讓不同能力的員工踮起腳尖就能勝任。
“我們有部分員工是從其他生產(chǎn)線上過來的,在春雷段長的安排下,我們都有成手的師傅帶,哪兒琢磨不明白了,師傅都主動(dòng)教我,有時(shí)我們以‘旁觀者’的角度會(huì)提出些點(diǎn)子,哪怕是沒有實(shí)際收益也都得到了極大的鼓勵(lì)。”員工敢于提想法,也愿意為生產(chǎn)創(chuàng)效提辦法,這是趙春雷一直想營造的氛圍。
趙春雷在工段內(nèi)提出快樂管理,鼓勵(lì)班組文化和民主管理的各項(xiàng)活動(dòng),讓大家在每天的工作中暢所欲言。他通過人性化的快樂管理,發(fā)揮了每名員工的潛力,凝聚了工段員工們的心。同時(shí),他還堅(jiān)持貼心管理,對(duì)員工揚(yáng)其長、避其短,知人善任,用放大鏡去看別人的優(yōu)點(diǎn),用發(fā)展的眼光看待別人的缺點(diǎn),調(diào)動(dòng)大家的工作熱情共同參與管理。如今,在工段里,人人不甘落后,都較著勁兒為這個(gè)集體出力。
“勤于鉆研,善于思考,敢于負(fù)責(zé)”,這是趙春雷身體力行的真實(shí)寫照,他始終保持著一名一線管理者在平凡崗位上默默奉獻(xiàn)的精神,以認(rèn)真與執(zhí)著的態(tài)度,助力企業(yè)快速發(fā)展。
不懼苦臟累主動(dòng)“請(qǐng)纓”沖鋒在前的老黨員
1987年入廠的李涵鋒,在東北制藥工作了30多年。作為老員工、老黨員,無論做什么工作,他總是沖鋒在前,帶給身邊的人滿滿的正能量。
三伏的天氣,酷熱難耐。生物池內(nèi)微孔曝氣器檢修工作就在這樣的天氣里爭分奪秒地進(jìn)行著。走進(jìn)檢修現(xiàn)場(chǎng),你會(huì)發(fā)現(xiàn)總有個(gè)人跑前跑后身兼“多職”,抬泵、抬管、放水、鏟泥,時(shí)不時(shí)地還要大聲吆喝著指揮,他就是305分廠設(shè)備主管李涵鋒。
生物池清掏、清理是檢修的第一步。在分廠,這也是最難啃的硬骨頭。時(shí)間緊、任務(wù)重,作業(yè)過程不僅是苦和累,填料、污泥更是將“臟”詮釋到極致?删褪沁@樣,李涵鋒卻主動(dòng)申請(qǐng)帶領(lǐng)員工進(jìn)行攻堅(jiān)!斑@活兒我有經(jīng)驗(yàn),我不帶隊(duì)誰帶隊(duì)啊!崩詈h說。
他帶領(lǐng)著大家,頂著炎炎烈日,爭分奪秒地作業(yè)。池子上面的員工干得汗流浹背,池子下面轉(zhuǎn)移填料的工作更是艱難。他帶頭兒跟大家一起干活。
作為東北制藥的老員工,李涵鋒對(duì)北三路老廠區(qū)有著濃厚的情感,他見證了北三路廠區(qū)輝煌的過去;旄囊詠,東北制藥加快了對(duì)北三路廠區(qū)的拆遷工作,雖有不舍,但是他心里明白,這是企業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)。
北三路廠區(qū)拆遷工作接近尾聲時(shí),最后的環(huán)保處置需要格外小心謹(jǐn)慎,李涵鋒一直負(fù)責(zé)相關(guān)工作。因?yàn)椴疬w現(xiàn)場(chǎng)條件艱苦,領(lǐng)導(dǎo)考慮他年齡大了,還三天兩頭在兩個(gè)廠區(qū)跑,就建議大家輪流去。聽到領(lǐng)導(dǎo)這么說,李涵鋒第一個(gè)跳出來反對(duì),他說,“北三路的具體情況我最清楚,現(xiàn)在到了關(guān)鍵時(shí)刻,條件艱苦點(diǎn)沒關(guān)系,我親自跟著才放心”。
拆遷的環(huán)保處置工作零散,戰(zhàn)線拉得長,情況也比較復(fù)雜。李涵鋒時(shí)刻提醒自己,要認(rèn)真站好北三路廠區(qū)“最后”一班崗,為這個(gè)大家傾注了幾十年心血的老廠區(qū)畫上一個(gè)圓滿的句號(hào)。
這些都是李涵鋒日常工作中的剪影,他堅(jiān)持把每一項(xiàng)工作做好,在分廠一線起到了先鋒帶頭作用,影響著很多年輕員工在工作中積極進(jìn)取,為企業(yè)做出更多貢獻(xiàn)。
處處留心總能尋到降本增效點(diǎn)的維修骨干
在東北制藥101分廠,提起孫慶宏大家都會(huì)豎起大拇指。作為維修班的骨干,他連續(xù)五年榮獲優(yōu)秀員工稱號(hào)。年復(fù)一年的維修工作沒有讓他倦怠,不斷積累的經(jīng)驗(yàn)更使他眼光獨(dú)到,總能看破創(chuàng)新降本點(diǎn)。
維修工作,說來簡單,但干起來卻非常繁瑣,苦臟累的有,急難險(xiǎn)重的也有。但對(duì)從事維修工作20多年的孫慶宏來說,無論工作難易,他都會(huì)盡全力而為,為生產(chǎn)一線提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
混改以來,101分廠的生產(chǎn)任務(wù)明顯增加,各條生產(chǎn)線的設(shè)備滿負(fù)荷運(yùn)行,這對(duì)后勤保障工作提出了不小的要求。有多少次,孫慶宏剛進(jìn)家門換完衣服就接到電話,“孫師傅,你快來看看呀,壓片機(jī)壓力出現(xiàn)異常了”。沒有猶豫,他轉(zhuǎn)身套上外套又奔向了單位……
工作中的孫慶宏是個(gè)有心人,時(shí)刻留意生產(chǎn)過程中的每個(gè)小細(xì)節(jié),并加以研究、改進(jìn),在方便生產(chǎn)的同時(shí),還實(shí)現(xiàn)了降本增效。分廠麻藥線新購進(jìn)了一臺(tái)包裝機(jī),該包裝機(jī)生產(chǎn)出的鋁塑藥板鋁箔面朝上,操作人員無法對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行目檢,若想看到產(chǎn)品包裝情況還需要增加人手進(jìn)行人工翻板。孫慶宏了解到這個(gè)情況后,坐不住了。他多次到現(xiàn)場(chǎng)觀看設(shè)備運(yùn)行流程,并在生產(chǎn)線休息時(shí)做實(shí)驗(yàn)。在他的努力下,生產(chǎn)線得到了升級(jí),實(shí)現(xiàn)了自動(dòng)翻板,大大提高了生產(chǎn)效率,也為分廠節(jié)省了人力。
憑借著一腔熱血和刻苦鉆研的精神,孫慶宏不斷進(jìn)行技術(shù)攻關(guān),解決一個(gè)又一個(gè)生產(chǎn)設(shè)備上的難題,為企業(yè)降本增效。隨著制藥裝備技術(shù)不斷革新,孫慶宏也在積極學(xué)習(xí)新知識(shí),掌握新技能,不斷提升自我!暗离m通不行不至,事雖小不為不成”。孫慶宏以不甘平庸的鉆勁,默默奉獻(xiàn)的精神,在平凡的崗位上實(shí)現(xiàn)著自己的人生價(jià)值,同時(shí),也以他的實(shí)際行動(dòng)詮釋了一名普通員工的敬業(yè)情懷。
“榜樣就在我們的身邊,聽了他們的事跡宣講,我們倍受鼓舞,一定會(huì)更加盡職盡責(zé)把工作做精做細(xì)做好,為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)力量!
榜樣的事跡激發(fā)了東北制藥全體干部員工積極奮進(jìn)、為企奉獻(xiàn)的干勁兒。大家表示,將以榜樣為例,以“咬定青山不放松”的勁頭,全身心投入到本職工作中去,助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量快速發(fā)展。